上很長的路，永遠是套路。的構(gòu)建宣傳塑造時也不例外，都遵循著套路。
企業(yè)在宣傳時，總會不自覺陷入前者企業(yè)的套路中。如借用前者理念、套用前者模式、借鑒前者的概念說辭，也就造就一批相度似高的廣告場景。不信你可以回憶下，包括不同的洗衣粉、汽車、牛奶等廣告，都能找到這些套路的痕跡。
事實上，現(xiàn)在已不比十年前，人們接受信息的渠道增多，人們已不容易被廣告的套路洗腦，特別是新一代成為消費主力時。這就要求企業(yè)在宣傳時，要運用新意，拒傳統(tǒng)套路，要用反套路去建立一個新的套路。
如讓筆者印象非常深刻的廣告“可口可樂”系列廣告，就在年輕消費群體中留下了深刻印象，樹立了時尚、輕松的形象。眾所周知，“可口可樂”做為百事可樂公司旗下抗衡可口可樂公司“雪碧”的正面產(chǎn)品。在“雪碧”習(xí)慣大手筆請知大明星的情況下，“可口可樂”已經(jīng)在某種程度上處于劣勢，再跟進“雪碧”硬碰硬能做一位跟隨者。于是“可口可樂”另辟蹊徑，采用側(cè)重在互聯(lián)網(wǎng)傳播的策略，采用搞笑短劇的方式，傳遞了“可口可樂”中率高、許愿b有回應(yīng)的觀念。視頻廣告一出，抓住了獵奇、愛好另類群體的眼球，形式和理念都迎合了年輕一代消費者的接受方式，可謂扳回一局。
可口可樂“七夕許愿”系列廣告截圖
曾經(jīng)的都遵循著這樣那樣的一個套路：我們很喜歡學(xué)習(xí)別人成功后做的事情，而不喜歡學(xué)習(xí)別人當(dāng)年是怎么成功的。而在我們行業(yè)，有分次、中檔次、低檔次等產(chǎn)品的區(qū)分，以脫水篩篩板為例，作為低附加值易耗品，企業(yè)做時更該另辟蹊徑，學(xué)習(xí)借鑒別的行業(yè)是怎么成功打造的。
有行業(yè)人士曾向小編建言：脫水篩篩板這類產(chǎn)品，一是屬于消耗品，二是附加值很低，三是科技含量較低，四是非利產(chǎn)品，五是非壟斷產(chǎn)品;設(shè)備工藝不是核心，原輔材料也透明。你能買到，別人有錢照樣能買到，何況這些廠家到處推銷?；谝陨显?，所以我們就不能賣產(chǎn)品了!需要轉(zhuǎn)變套路，而揚羅b凱廣告公司的創(chuàng)始人詹姆斯?韋伯?揚提出的“舊元素新組合”，或許是一條不錯的出路。
“舊元素新組合”具體怎么運用?其實這就可以看成是：大家都非常熟悉的一種形式就是經(jīng)典老歌翻唱了，當(dāng)你再次聽到十年二十年前熟悉的喜歡的老歌時，一定愿意為這份情懷買單。那么在磨料脫水篩行業(yè)構(gòu)建實踐上，就可以借鑒這一理念。如某企業(yè)的旗下脫水篩篩板分別有鋒利、有耐用、有環(huán)保、有g(shù)效等多種爆款產(chǎn)品，那么“舊元素新組合”則可以將這些具有優(yōu)勢的舊元素進行優(yōu)化結(jié)合，形成兼具耐用、鋒利、環(huán)保、g效等新優(yōu)勢新組合，提供更為面的產(chǎn)品，或許就能取得意想不到的成功。
可以說，的套路讓你防不勝防。而當(dāng)受眾習(xí)慣了你的套路之后，你就需要用新的套路去取代舊的套路。而小編在很后也想再嘮叨多幾句：上很長的路，永遠是套路;本沒有套路，是走的人多了，便很快成了路。脫水篩做也一樣，套路可以用但要慎用，比如可以學(xué)習(xí)別人當(dāng)年是怎么成功的，學(xué)習(xí)健林給自己訂一個小目標：把產(chǎn)品質(zhì)量做穩(wěn)定;把年銷售額定位1個億;把產(chǎn)品脫水篩經(jīng)銷商覆蓋……
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