古代法家人物留下的管理智慧，使我們在現(xiàn)代脫水篩企業(yè)管理中變得更加輕松g效、游刃有余。那么，法家管理思想在當(dāng)下脫水篩廠家管理中有著怎樣的呈現(xiàn)?又能為脫水篩企業(yè)管理制度的改革提供哪些借鑒作用?
一、以“法”治國——加強(qiáng)脫水篩企業(yè)制度管理
法家是秦諸子中對法律尤為重視的一派，他們從人趨利避害的本性出發(fā)，強(qiáng)調(diào)在權(quán)力的基礎(chǔ)上應(yīng)建立完備的法律體系，做到賞有功，懲罰有過，從而使人奮勇耕戰(zhàn)，達(dá)到富國強(qiáng)兵的目的。而在現(xiàn)代脫水篩企業(yè)管理中，法家思想中的“法制”與脫水篩企業(yè)應(yīng)建立完備的管理制度理念如出一轍。俗話說：“無法不成章，無規(guī)矩不成方圓”，脫水篩企業(yè)唯有依照嚴(yán)格的制度、完善的機(jī)制來管理脫水篩企業(yè)，才能做到職權(quán)明確，以此提高脫水篩企業(yè)執(zhí)行力。
而在脫水篩行業(yè)中，有不少的脫水篩廠家在脫水篩企業(yè)制度的規(guī)范化上有著杰出的成就。如貴州福斯特脫水篩廠家有限公司的廠區(qū)制度化管理模式，成為了業(yè)內(nèi)人士競相學(xué)習(xí)的典范。據(jù)福斯特總經(jīng)理夏劍峰介紹，福斯特廠區(qū)內(nèi)部面推行5S管理，即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)5個(gè)項(xiàng)目，從工廠環(huán)境改造開始，通過秩序化作業(yè)來提高生產(chǎn)效率，同時(shí)確保安生產(chǎn)。而這也是推動(dòng)福斯特走向成熟穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展的一條b經(jīng)之路。
二、用“術(shù)”御臣——人力體系的優(yōu)化管理
中國古代法家思想尤為重視人的作用，韓非子曾云：“得人才者得天下”，運(yùn)用到現(xiàn)代脫水篩企業(yè)管理中，這種“以人為本”的思想在脫水篩企業(yè)管理的核心理念中占據(jù)著較大的比重。
尤其是近幾年脫水篩廠家市場競爭越發(fā)激烈，人力成本在脫水篩企業(yè)所占的比重越來越高，如何優(yōu)化人力資源體系，成為脫水篩企業(yè)挖掘新競爭力，獲得機(jī)的根源? 為此不少脫水篩廠家也相繼改革，在人才招聘和管理優(yōu)化上采取了一系列新的舉措。
據(jù)隆中脫水篩董事長介紹，隆中脫水篩在2010年成立之初，便提出建立股權(quán)激勵(lì)制度的初衷，但一直沒能得到規(guī)范的實(shí)施。因此，此番進(jìn)行股份制改革，不J為股權(quán)激勵(lì)制提供規(guī)范操作的準(zhǔn)則，也加大了對公司中高層管理人員和技術(shù)人員的激勵(lì)。這對于保證員工穩(wěn)定性，發(fā)揮挖掘員工潛能和積性都起到了很大的推動(dòng)作用。
此外，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，如何運(yùn)用科技力量做到脫水篩企業(yè)管理的系統(tǒng)化和規(guī)范化成為一種新的發(fā)展勢頭。
所謂的ERP，是一種主要面向制造行業(yè)進(jìn)行物質(zhì)資源、資金資源和信息資源集成一體化管理的脫水篩企業(yè)信息管理系統(tǒng)，可以提供跨地區(qū)、跨部門、甚跨公司整合實(shí)時(shí)信息服務(wù)，通過數(shù)據(jù)化的管理，節(jié)約脫水篩企業(yè)人力資源管理成本，令公司管理機(jī)制變得更加靈活和“柔性”。
在ERP管理中，通過在脫水篩企業(yè)內(nèi)部建立一種競爭機(jī)制給每一個(gè)員工制定一個(gè)工作評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并以此作為對員工的勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，使每個(gè)員工都b須達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，并不斷c越這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，而隨著標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，生產(chǎn)效率也b然跟著提高。在此模式下有利于每個(gè)員工自覺發(fā)揮很大的潛能去工作，使每個(gè)員工的報(bào)酬與他的勞動(dòng)成果緊密相連，管理層也不會(huì)出現(xiàn)裁現(xiàn)象，這與中國傳統(tǒng)思想中強(qiáng)調(diào)人的作用萬殊一轍。
三、“勢”在四方——核心導(dǎo)層的管理
法家思想中的“勢”指的是權(quán)勢與權(quán)力，在集體組織中，法家推崇直線職能制結(jié)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)身處中央的導(dǎo)者需強(qiáng)有力導(dǎo)集體發(fā)展。而眼觀當(dāng)下脫水篩企業(yè)管理，一家脫水篩企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展，與上導(dǎo)層高瞻遠(yuǎn)矚的脫水篩企業(yè)戰(zhàn)略和正確導(dǎo)密切相關(guān)。
而在上層導(dǎo)層團(tuán)隊(duì)的管理上，深圳市隆中重工脫水篩廠家有限公司有著自己到的心得。為了保證導(dǎo)層能夠充分發(fā)揮自身的引和模范作用，隆中重工會(huì)定期對公司上層管理人員開展“干部廉潔教育活動(dòng)”，增強(qiáng)上層管理人員的勤勉意識(shí)，以做到履職盡責(zé)，克己奉公，充分發(fā)揮自身的引作用，為下員工做好表率。
自進(jìn)入21世紀(jì)，隨著外市場形勢的越發(fā)激烈，不少脫水篩企業(yè)紛紛學(xué)習(xí)西方的管理思想，雖然西方現(xiàn)代管理體制在一定程度上促進(jìn)了脫水篩企業(yè)管理體制的建立，但是出于歷史文化和國情的不同，中國y秀傳統(tǒng)文化基礎(chǔ)上形成的管理思想也更值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和借鑒，通過對法家管理思想的理性分析和“去粗取精”式的合理提煉與發(fā)展運(yùn)用，相信會(huì)對現(xiàn)代脫水篩企業(yè)管理制度有著更好的借鑒作用。
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