“企業(yè)文化”這個詞，要提到企業(yè)，基本都會被提到。看上去像是個看不見摸不著的東西。點開一些企業(yè)官網的企業(yè)文化鏈接，有一些是組織集體學習、旅游，有一些是一堆口號性文字，有一些企業(yè)彪炳的所謂文化，字面上跟它實際展現出來的風格大相徑庭。

企業(yè)文化可以很虛，存在于創(chuàng)始人或高管的豪言壯語中、呈現在企業(yè)的宣傳渠道上。這種文化可以簡單的說，是企業(yè)的一個口號，一個目標或期望；沒有很好的和企業(yè)本身的文化氛圍、導風格相符，是一種假文化。

企業(yè)文化可以很實，價值觀、使命、愿景這些企業(yè)文化的核心，可以滲透到每一個員工的思想深處，使員工團結一致，向一個方向使勁，產生驚人的凝聚力。

 當導沒有要求加班的情況下，員工習慣于主動加班是企業(yè)文化；本應該加班卻有能力不加班，也是企業(yè)文化；開會時相互踢皮球、善于推諉是企業(yè)文化；能夠提出解決方案默默的搞定所有的難題，也是企業(yè)文化。 員工天天聚在一起背后吐槽公司，這是企業(yè)文化；上下一心，凡事為公司著想以公司利益為也是企業(yè)文化；

所以，企業(yè)文化就是在沒有行政命令、也沒有制度安排時的情況下，企業(yè)默認的做事風格。是公司與員工之間的一種心理契約，企業(yè)倡導什么，反對什么在文化中能得到很好的體現。

企業(yè)文化歸根到底是人的文化，高層人員的價值觀，對企業(yè)文化的影響非常大，公司越小，影響就越大。如果你想打造的企業(yè)文化，和你的價值觀并不同，那么就很難實現。如果，你把員工當作剝削工具，那么就不太可能形成以人為本的企業(yè)文化，即使你搭建外企一般的企業(yè)福利薪酬體系，員工也不會認為公司有人性化。

因為規(guī)章制度可以模仿，企業(yè)文化無法模仿。

企業(yè)文化就是企業(yè)的“性格”，每個人的性格里面都有優(yōu)點，也有缺點。容易的是，發(fā)揮自己的優(yōu)點；難的是，改變自己的缺點。